위기 및 이슈 관리

기업은 브랜드를 개발하고 평판을 형성하는 데 여러 해를 투자합니다. 하지만 위기가 닥치면 하루 아침에 CEO와 팀은 곤경에 빠지게 됩니다. 플레시먼힐러드의 위기 관리 접근법인 A.R.C.™ 방법론은 일련의 효과적 툴을 적용해 위기 상황 전반에 걸쳐 조직의 평판을 관리할 수 있도록 해줍니다. 당사의 경험 많은 위기 자문단으로 구성된 글로벌 팀은 업계 최고의 트레이닝 프로그램을 통해 이 방법론과 관련 특허 툴을 모두 활용할 수 있는 자격을 갖추고 있습니다. 플레시먼힐러드의 전문가들은 중대한 산업재해, 노사 갈등, 소송, 경영진 교체, 정부 조사, 제품 불량 및 리콜, 자연재해, 인력 감축, 액티비즘 등 다양한 문제에 대한 경험을 보유하고 있습니다. 아울러, 장기적 이슈를 관리하고 고객의 팀이 위기 상황에 대비할 수 있도록 돕습니다.